現場応援 ～S49年9月を振り返る～

本日も当社の昔むかしを振り返ってみたいと思います。

非常に興味深い元社長"ナガレさん"のお言葉をまず・・・・

Ｓ49年9月社内報コラム『おことおさん』より一部抜粋

９月から増産が始まった。売れるからつくるのではない、つくって売るのだ。

春から半年、昇給した人件費の半分も、われわれはまだ稼ぎ出してはいない。このままだと、「津田丸」は人件費の重圧で沈没しかねない。増産だからヒトがたりない。しかし、パートや期間工、途中採用という図式は、当社ではもはや通用しない。ヒトを増やさないで、われわれ千百人が一体となって創意くふうし、対応する以外に道はないのだ。経理はソロバンとペンを捨て、技術屋は計算尺をポケットにしまい、現場に飛び出し機械のハンドルを握り、ボタンを押すのだ。当社は、こうしたことが迅速に組織的にできる体制にやっとなってきた。

現場は、スタッフ部門からの新人たちを、心からあたたかく迎え、感謝の念をこめ指導する。こうしたなかで、おたがいの気持が自然に通い合い、理解は深まり、全社一体感が醸成されてゆく。

スタッフ部門の人たちも、現場の人たちと喜びをともにし、悲しみを分かち合うなかで、本当の現場作業がわかり、おのずと創意くふうができるというものだ。このことは、わけて技術者にとっては、貴重な体験となるであろう。

応援は一般にしかたなしに、いやいやながらやっている場合が多い。応援こそ改善のチャンスであると、積極果敢に立ち向かう、この津田の態度こそ、ユニークな、誇るにたるものといえないだろうか。

さて、特に社内の皆様、読んでみてどのような感想をお持ちでしょうか？

数十年も前の話ですが、どこか現在の当社と似たところがあるとお感じかと思います。

というわけで、私も来月から現場応援（本社→工場勤務）にいくことが決定いたしました。

これからはスケジュールに追われる日々から、不良品とのたたかいに突入です。

社内報やブログ制作に携わる人間として、貴重な経験がきっとできると思いますので、ちょっと楽しみでもあります。　でも、まぁ初めてということもあり、その５倍くらい不安ですが（爆）

色々とアドバイスとかご存知でしたらぜひ教えてください（笑）

（余裕があれば）現場で気づいたことは日記に書きとめて、３ヶ月後にこのブログでご紹介したいと思います＾＾/ 

それでは、現場の皆さん、不出来な私をどうぞよろしくお願いいたします！

そして、スキガラさん、つだブログの記事を楽しみにしています☆☆

以上、お知らせとともに製造業の過去と現在をお届けしました。