「転換」時代　～今こそ伝えたい津田の歴史⑨～

　【転換】（昭和47年）

  従業員の意欲向上に向けて

  会社再建のため、全従業員の意欲向上策を中心とした経営諸施策が組まれた。

　部課長教育、改善班の発足、女性班長の任命など。

  一方、公害問題の社会的要請を受け、当社もいち早く諸設備を完備した。

　　　「ヨーロッパ雑感」という題で

　　　部課長を対象に講話

　【転換】（昭和48年）

管理職教育に拍車かかる

「黒字経営」「復配」を合言葉に、まさしく全社あげて、血のにじみ出るような

努力の連続であった。

トップ自ら職場を回り、士気向上のための早朝ミーティングを実施、

改善班を基軸にしたムダの排除ろ改善能力の涵養、

「学習の津田」をスローガンにした管理者教育などである。

この全員参加による、合理化・能力向上は、着実に

効果を上げ、念願の復配を達成した。

　　　＊涵養（かんよう）・・・水が自然に染込むように、無理をしないでゆっくりと養い育てること 

←早朝ミーティングで会社の向かうべきところ、

　経営の意図するところを、職場別に訴える

　永禮社長 

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　言葉・文字の学習を通して自ら鍛え、能力を

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　高める努力が全従業員の家庭で展開されて

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　いった（用字用語教育）

　　　　　　　　　　　　〔おまけ〕↓　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　せまい日本、そんなに急いでどこへ行く

　　　　　　　　　　　　　　　　　　（1972年に選ばれた交通安全標語）