]]>
今日が連休明け初日の稼働日となりました。
連休前はせっかくの長いお休みだし、
アレもしたい、コレもしたい、あそこにも行きたい・・・などなど、
いろんなことを考えていた私でしたが、
結局あちこち出かけたりしているうちに、９日間はあっという間に過ぎ去ってしまいました。（泣）
でも、個人的にはしっかりリフレッシュできたお休みでした。
ただせっかくの連休に、雨降りが続いたり、雷が鳴ったりと悪天候だったのは
ちょっぴり残念でしたね。。。
さて、今日からまたいつもの仕事モードに切り替わりました！
初日は少ーし体がだるい１日だった方もいるかもしれませんが、
明日からも頑張っていきましょう♪
]]>
津田工業 マツモリです。
２０１２年４月６日は入社式でした。
]]>
津田工業に１９名のフレッシュマンが入社しました。
まずはじめに、辞令の交付です。→
新入社員を代表して春田丈夫さんが国枝社長より
辞令を受け取りました。・・・緊張・・・！
↑次に国枝社長よりあいさつがあり、企業人として
大事にしなければならない３つの事など教えていただきました。
１・・・安全・健康
２・・・品質
３・・・仲間（友達） です。
ピカピカの新入社員１９名です。
みんな、研修を終えてキリッとしたとてもいい顔をしています。
どうぞよろしくお願いいたします。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
↓ さて、またまた津田工業の季節の花です。 ↓
４月６日、本社通用門の桜も満開！！
入社式に間に合いました。
]]>
２０１１年１２月に発売された
新小型ハイブリッド車
『アクア』に、当社豊川工場で
生産されるシフトレバーが
搭載されました！
]]>
アクアはハイブリッド車ですが、ヴィッツなどと同じゲート式の
シフトパターンを採用しており、誰でも違和感なく操作できる
シフトレバーとなっています。
デザインはヘアライン調の細線模様を
採用し、高級感を醸し出しています。
（実物を見ると、木目調にも見えます。）
開発担当者に苦労した点を聞いてみました。
形・色・模様・配置など、デザインの合わせが大変重要で、
コンソールメーカーと協力し、作り込みを何度もしたそうです。
シフトレバーは、デザインと機能の両立が求められる部品であり、
様々な苦労が多々あるそうです。しかし、カタログや実車で目に見える部分
ということもあり、出来上がった時の充実感は打ち上げパーティーをしたいくらい、
大きいとのことです！！
そして津田工業に、この『アクア』をいち早く購入し、通勤している人がいました！！ので
早速インタビューしてきました。
↓
Ａ：知りませんでした。
Ｑ３：今まで乗っていた車と『アクア』の違いはありますか？
Ａ：静か。燃費が良い。
Ｑ４：シフトレバーの使い心地はいかかですか？
Ａ：初めてのゲート式シフトレバーで少し心配でしたが、すぐに慣れました。
スポーツカー（ＭＴ車）のシフトの様で、とても気に入っています。
ありがとうございました。
世界No.1の低燃費車で１０年後を見据えたコンパクトカーは、
名前のとおり流れる水のようにクリーンなイメージでした。
エコを楽しむ『アクア』は開発担当者や乗る人などなど・・・を満足させて今日も出発します。
↓愛車『アクア』実物です
]]>
津田工業 マツモリです。
２０１２年４月２日、新年度の全社朝礼が行われました。
]]>
]]>
総合的な経営管理体制の確立へ
年初から石油ショックの影響が強く、これまで体験したことのない
危機意識が高まり、徹底したムダの排除、倹約履行が
全社に呼びかけられました。
また、総合的な経営管理体制を確立するため、
５０年秋にトヨタ品質管理賞の受審が決められました。
この受審ｶﾞ決められた背景を
昭和49年2月（124号）発行の
津田ﾆｭｰｽ「トピックス」にてご紹介します。
↓
５０年秋 トヨタ品質管理賞に挑戦
優れた品質と競争力に強い魅力ある
商品づくりのため、諸施策がくまれ、全社に
展開されていった。
そして秋、このトヨタ品質管理賞優良賞に挑戦することが
決められ､従業員に示された。
本年２月日本電装㈱のＱＣモデル工場の指定を受けることができた。
審査の時、日本電装㈱から当社の総合的な
品質管理の不備についてご指摘があった。
つまり、各部・工場の問題が会社全体として
「何に重点をおいて対策をたてフォローして
行かなければならないか」についてまだまとめる努力が
不充分だということである。
こうした背景をふまえ本年度の会社方針に「総合的な経営管理
（原価・品質)体制の確立｣が取り上げられた。
この会社方針達成を前提条件として、昭和50年にトヨタ品質管理賞を
受審することが決められた。
←「事務改善委員会」が発足し、
工機工場に毎日改善の話をしに行く
７８歳の津田豊輔相談役です。
元気ハツラツですね。。
導入されました。
１.タイムカード廃止
２.連続２直制を実施（夜勤制度の導入）
３.月商８億５千万円を突破
４.第２回（トヨタ自工・津田工業）トップ懇談会開催
５.刈谷工場 日本電装㈱QCモデル工場に指定
]]>
津田工業 マツモリです。
２月２７日、刈谷市総合文化センターにて「年金説明会」を開催しました。
]]>
この「年金説明会」は企業年金基金が主催し、
来年度定年を迎える社員の方とその配偶者を対象としています。
当日は１４名の皆さんが、自分で考えながら選択をし、自ら人生を切り開き、
幸せな引退生活＝ハッピイリタイアメントになるためのアドバイスを
受講しました。
説明会の大トリは、ＯＢの冨田好彦さんによる
経験談（定年後の過ごし方・人との付き合い方等）を
講演されました。
国や企業におんぶにだっこ、「年金だけで悠々と過ごせる老後は安心」という時代から、
自分で考えながら選択をし、自ら人生を切り開いていく、「自己責任」が問われる時代です。
今後更に厳しい現実が迫るだろう時代に、この「年金説明会」は、これから定年を迎える社員を
サポートしています。
]]>
津田工業 マツモリです。
２月１３・１４日、職長教育を実施しました。
]]>
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
では、教育現場を見てみましょう。
←１４日の「設備の改善」講義です。
本社安全衛生環境室の澤野担当が教鞭をとり、
過去の災害を説明しています。
２日目とあって講義にもみなさん慣れてきた
様子です。
午後からは本日のメイン、リスクアセスメント*の演習に入りました。
（*リスクアセスメントとは、職場内の危険性・有害性の調査・見積もりを
すること）
それでは現場へ！
刈谷工場Ｌ型ロータＣＯ２ラインにて
↓要素作業ごとに「人」と「危険源」の関わりを調査します。↓
↑各チームがまとめた結果を発表し、
みんなで観察、表記の仕方について
学習しました。
このほか、コミュニケーション技法・指導方法・災害事例研究・監督者としての
必要な教育内容を座学だけでなく、ディスカッションやゲーム(取材逃しました・・)も
取り入れた内容となっています。
今後、組長としての責務を身につけ、今後の職場管理に役立てていただくことを
期待しています。
]]>
こんにちは！津田工業の鋤柄です。
久しぶりのブログです。
１月に参加した就活支援セミナーについて
報告します！
]]>
先日、こちらのブログでもご案内しました、
2013年新卒者向けの就職活動支援セミナー ｉｎ ウィンクあいちに
参加しました。
これは愛知県労働協会さん主催による、『西三河の企業を知る』 といった目的で、
今年は当社に依頼があったものです。
-------------------------------------------------------------★---☆----------
私としても、合同説明会や大学の学内セミナーといった、
採用に関する会社紹介を行うセミナーは毎年出ていますが、
今回のように90分間を自由に使って、大学生の皆さんに
就活支援を行う催し物は初めてだったので、依頼は受けたものの
何をやろうかと、さんざん悩んでおりました・・・
-------★---☆----------------------------------------------------------------
]]>
津田工業 マツモリです。
２月１日付で組織変更・人事異動が行われました。
]]>
同日付で３０名が、昇格・昇進しました。
全昇格・昇進者を代表して、今回、新たに基幹職１級に昇格された正木さんに
国枝社長から辞令が手渡されました。
また、組織変更について、国枝社長から 下記の内容が説明されました。
①製造部人員バランス適正化に向けた組織改変
②型保全の製造部移管による対策の迅速化
③間接部門の多能工化および業務効率化に向けた組織改変
この具体的な組織変更はTSUDAニュース２０１２年１･２月号にも掲載されています。
↓
ということで私が所属する総務部総務厚生室にも変化がありました。
技術開発部から２名の人員がプラスされました。
お二人にこそっと、総務部への異動はどんな心境か、インタビューしてみました。
↓ ↓
●兼松次長(写真左) ●戸田担当(写真右)
入社以来３０年以上技術開発部で、 「総務部の業務って何があるんだろう・・」と
総務部は外から見てきましたが、目に見えない 思いながらの異動でした。入社以来
業務が多く、大変だと思う反面、新たな目でみた １９年間、技術開発部で過ごし、設計管理・
疑問や提案など、取り入 れてより良くして 知的財産、CAD管理を主体業務
いきたいです。 技術管理業務の一部を としてきました。今後、この業務を会社
持込みますが、割振りを早く定着させ、順調に 全体で取り組んで会社に役立つものに
まわす事を重点に進めて行きます。 していきたいと思います。
お二人とも､異動早々､インタビューに素早く応じてくれました｡
技術開発部から総務部への畑違いの異動でどう思われているのだろうと､
個人的に興味があってのインタビュｰでした｡
が､業務を持ち込んでの異動という事で全社的に取り組んで会社を
より良くしていこうという思いがとってもよく伝わりました｡
今後､総務部を支える力強いお二人です｡よろしくお願いします｡
]]>
こんにちは！津田工業の鋤柄です。
12月、本社にて、大卒新入社員対象の
「フォロー研修」を実施しました。
]]>
昨年から始めた、大卒事技員対象の新入社員フォロー研修ですが、
今年も同様に実施することになりました。
講師はもちろん昨年と同じ。
私と、同じ部署に在籍している教育担当/石川と、
今年は、新たに入社２年目の私の後輩/武田も講師に加わることになりました！
↓ こちらが彼女のパートです。
]]>
津田工業 マツモリです。
東京モーターショーの最終報告をします。
]]>
さて、外車もご紹介しましょう。。。
《レンジローバー》 《ランドローバー》
目指し、実現されました。 "サンド・ローンチ・コントロール"も追加され
イギリスでは森林、災害などの救助活動などで
大活躍しているそうです。
《BMW》
３回にわたってご報告してきました"東京モーターショー"
いかがでしたでしょうか。
高性能＋環境に配慮し、
人・社会・クルマの関係を今まで以上に楽しく、
気持ちよくしていくよう、日々考え作られている集大成のショーでした。
この実物を見られたこと、私自身とても勉強になりました。
未来をクルマで変えていくパワーを
いただきました。
追記・・モーターショーは今後、大阪（２０１２年１月２０日～２３日）
福岡（２０１２年１月２７日～３０日）
札幌（２０１２年２月１７日～１９日)へと展開されています。
]]>
こんにちは。津田工業の鋤柄です。
11月末、地元高校生が
刈谷工場に見学へ訪れました。
]]>
ブログでのご案内が遅くなってしまいスミマセン。
11月のこと、、、
毎年生徒さんが１～２名、定期的に入社してくれている地元校から
生徒の将来の就業選択における勉強のため、工場見学の依頼がありました。
当日は、電気科生徒２０名と担当教諭１名、計２１名の皆さんが来訪されました。
初めに経営管理部担当役員よりご挨拶、その後は私から簡単な会社紹介です。
（皆さんを前にちょっぴり緊張！）
まずは、安全道場から。
新しく社員が入社される際、工場の作業前には
必ずこちらで安全に関する知識を学んでから
作業に入ります。
【安全第一】 ：われわれ製造業にとって、「安全」は何よりも大切なことなのです。
--------------------------------------------------------------------
工場長、身振り手振りで説明をしています。
生徒さんも真剣！
これが「かんばん」というものですよ。
どんな製品を作るか得意先からの指示書になっています。
]]>
津田工業 マツモリです。
東京モーターショー その２を報告します。
]]>
]]>
こんにちは！
随分ご無沙汰しております＾＾
津田工業㈱・小笠原です。
今回は、まもなく東京ビッグサイトで開催される「第３回ＥＶ・ＨＥＶ 駆動システム技術展」（１月１８日～２０日）に当社も出展することになりましたので、ご案内させていただきます☆
]]>
それでは、また会場の様子をレポートいたしますので、お楽しみに＾＾☆☆
]]>
津田工業 マツモリです。
１２月２３日、本社正面玄関に門松が飾られました。
風が冷たいですが、天気は快晴です！
軽トラで８時過ぎに、わが社のＯＢである近藤輝夫さんが、本社に到着。
近藤さんは豊川の家を６時過ぎに出られたそうです。
朝早くからありがとうございます！
竹、松、葉牡丹、万両、南天等山盛りです。
←松が入りました。
向かって手前が雄松で左が雌松です。
これは日本古来の「左が上位」とする考え方で
お雛様と同じ飾り方です。
これを「京雛」といい、逆の飾り方（「関東雛」）も
あります。
←↓力仕事が終わり、ここから
近藤さん一人仕事です。
↓見てください！実沢山の南天ですね！
鳥が食べないよう、ネットを張って育てるそうです。
近藤さんの大事に育てる心と繊細なセンスで
門松が出来上がるのですね。
←最後に水やりと周りの掃除をして完成しました！
２２日(木)に豊川工場も飾られました。
これでわが社も新年が迎える準備ができました。
わが社の門松は平成２０年から本社、平成元年から豊川に
飾られています。平成元年、豊川工場OBの鈴木基夫さん他
４名から始まった門松作りは、近藤輝夫さんへと引き継がれ、
平成１２年からは近藤さん一人で手がけています。
今後も新年の良き神様を迎える門松が飾られるよう、
まずは私も縄縛りから弟子入りしなければ。。。
では、最後に皆さま、よいお年をお迎えください。
また、来年もよろしくお願いいたします。
↑完成した本社正面玄関 門松と近藤輝夫さん
≪津田工業の冬季休暇：２０１１年１２月２９日(木)～２０１２年１月５日(木)≫ ]]>